11月23日-24日,集團(tuán)在杭州東海創(chuàng)意中心一樓召開了第二次季度工作會(huì)議,對(duì)今年三季度以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析,安排部署年終及明年的重點(diǎn)工作。
集團(tuán)董事長林韻強(qiáng),總裁林子軍,集團(tuán)各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo),各工程公司、贛州直營管理部總經(jīng)理,集團(tuán)法律顧問參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)各部門、各工程公司、贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報(bào),了解了其年度指標(biāo)完成情況,年終重難點(diǎn)工作的安排布置,明年工作的初步計(jì)劃等情況。
總裁林子軍在工作報(bào)告中指出,三季度以來,集團(tuán)管理經(jīng)營平穩(wěn)有序,各項(xiàng)工作有效開展,更在浙江建筑業(yè)數(shù)據(jù)一定程度下降的背景下,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長,難能可貴。
林子軍要求,集團(tuán)各部門要相互配合,抓好收付款工作,避免出現(xiàn)群體事件和上訪事件,確保安全平穩(wěn)度過“兩節(jié)”。要做好問題項(xiàng)目梳理和訴訟案件管理,避免被強(qiáng)制履行事件,確保企業(yè)正常運(yùn)營,維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)。要做好冬季施工安全管理,確保安全生產(chǎn)。要做好年終總結(jié)和表彰工作,為集團(tuán)明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
林子軍強(qiáng)調(diào),在明年要堅(jiān)持“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,加大與央企的合作力度,積極尋求市政道路、機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目的分包合作。要構(gòu)建工程管理體系,切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理水平。要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,培養(yǎng)提拔年輕人才,構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍。要夯實(shí)基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,加大資源整合能力,提升協(xié)同管理能力,全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
董事長林韻強(qiáng)在講話中指出,要正確理解發(fā)展速度與穩(wěn)定的關(guān)系,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展速度。加強(qiáng)資金、勞動(dòng)力、人才資源整合,進(jìn)一步全面提升企業(yè)競(jìng)爭力。
林韻強(qiáng)要求集團(tuán)各部門要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性,維護(hù)好“浙江城建”這個(gè)品牌形象,嚴(yán)厲禁止一切可能傷害企業(yè)形象和信用的行為。首先要規(guī)范管理,杜絕失信行為,其次要統(tǒng)籌規(guī)劃,有序推進(jìn)信用建設(shè),從品牌建設(shè)、信用維護(hù)、金融資信、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯、企業(yè)宣傳等多維度加強(qiáng)企業(yè)品牌形象建設(shè)。
24日上午,會(huì)議專題研究了企業(yè)商票管理,并就商票貼息、風(fēng)險(xiǎn)與流通等做了專題培訓(xùn)。